为扎实推进公司“提质·增效2025”活动部署落地见效，全面激活新元高速运营增收动能，6月19日，公司副总经理王大德、收费管理部副经理吕金到机场收费站，召开新元高速引流增收专题座谈会。

       会上，管理中心收费管理部及各收费站紧扣通行费收入核心指标，对当前通行费波动趋势及其影响因素进行了汇报，结合现行引流增效措施实施成效与阶段性成果，全面梳理总结工作经验。同时，聚焦运营工作中的堵点难点问题，共同探讨切实可行的解决方案与创新思路，进一步明确下一阶段工作方向与重点任务。

       副总经理王大德对新元管理中心在运营管理中的表现给予充分肯定，并围绕下一阶段重点工作，提出五大 “硬核” 要求：一是强化引流增收创新实践，跳出“31 条措施”框架束缚，以跨界思维开拓引流新思路，定期排查路网变化，主动对接新建产业园区、物流枢纽等潜在车流大户，定制精准引流方案；二是强化路警一体化协作，深化与周边单位沟通联动；三是严抓内部管理，加强职工队伍建设，进一步完善堵漏增收体系；四是优化文明服务，拓展服务内涵，打造优质窗口形象，保障道路畅通促增收；五是深度融入 “提质·增效 2025 ”活动中心思想，学习先进经验，全面提升管理水平、窗口形象和社会美誉度，增强综合“软实力”。

      此次座谈会以问题为导向、以实效为目标，通过上下联动的深入研讨，为精准制定引流增收策略、优化运营管理机制提供重要依据，有力地推动公司年度通行费收入目标高质量完成。

       新元管理中心主任助理、收费管理部，各收费站负责人及相关人员参会。